4月6日，*ST科迪（科迪乳業(yè)）發(fā)布公告稱，公司董事會于2022年4月6日收到公司董事長張清海提交的辭職報告。因個人原因，張清海辭去公司董事、董事長及各專門委員會職務。

公告顯示，鑒于選舉產(chǎn)生公司新任董事長尚需履行一定的法定程序，為保證公司董事會正常運作，經(jīng)公司董事共同推選，暫由公司董事、總經(jīng)理張楓華代為履行公司董事長職責，直至公司選舉產(chǎn)生新任董事長為止。

 

2019年被曝拖欠奶農(nóng)奶款后，科迪乳業(yè)接連陷入巨大的旋渦中。此后，科迪乳業(yè)因財務造假被處罰，大股東科迪集團迎來了“破產(chǎn)”，張清海也被禁入證券市場十年……留下的疑問是：左手速凍，右手乳業(yè)，曾經(jīng)風光無兩的科迪，是如何翻車的？

科迪前身

 

虞城縣地處黃河故道，是張清海出生之地，也是他的發(fā)家之地。

 

張清海16歲時因貧困而輟學，隨后便開始了與命運的抗爭之路。1985年，張清海和妻子借了900元，成立青海罐頭廠。

 

上世紀八十年代，張清海的罐頭生意紅紅火火，這些罐頭占領了東北和華北大部分市場。到了1994年，企業(yè)產(chǎn)值突破了億元大關。上世紀90年代，張清海的罐頭產(chǎn)品遠銷東北地區(qū)，其后的速凍產(chǎn)品科迪湯圓登上央視名噪全國。

隨著業(yè)務版圖的擴張，清海罐頭廠已不能準確涵蓋其經(jīng)營范圍。彼時，當張清海聽到“科學啟迪未來”時，他拍手稱好，遂將罐頭廠更名為“科迪食品集團股份有限公司”。

1998年，為了“進一步適應市場，更大限度地拉長產(chǎn)業(yè)鏈條”，張清海決定調(diào)整原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施現(xiàn)代化奶業(yè)系統(tǒng)工程，次年科迪乳品廠投產(chǎn)。

 

彼時的張清海意氣風發(fā)，以先建奶源基地、后建工廠，再占領市場的模式開展奶業(yè)業(yè)務布局。這與伊利、蒙牛先建市場后建工廠完全不同，因此早期承受不小的資金壓力。

 

或正是從源頭上控制奶源品質(zhì)，讓科迪在2008年三聚氰胺事件中獨善其身。2015年6月，科迪乳業(yè)正式在深交所掛牌上市。彼時的科迪乳業(yè)還僅是一家“默默無聞”的河南乳企，對消費者和資本市場來說都很陌生。

追奶：“小白奶”鼻祖

 

中國所有的行業(yè)都值得重做一遍，關鍵是怎么重做？

 

2016年，科迪乳業(yè)推出網(wǎng)紅“小白奶”，采用簡約的透明包裝，用看得見的牛奶，將大品牌的利樂枕純牛奶重做一遍。一時間，“小白奶”捕獲了大批消費者，也在原奶產(chǎn)能過剩、高端液奶陷入白熱化中殺出了一條生路。

 

2017年，科迪乳業(yè)不僅在主流電商渠道開設了旗艦店，還授權給鄭州、商丘等地的幾十家個體電商銷售科迪乳業(yè)產(chǎn)品，甚至還吸引了不少在華東地區(qū)的經(jīng)銷商主動代理銷售。受益于“小白奶”的熱銷，科迪乳業(yè)業(yè)績在2017年暴增超50%。

事實上，小白奶回歸的不僅是簡單，還是理性。一直以來，企業(yè)在做好品質(zhì)的基礎上，都把心思花在包裝上了，這讓利樂等包裝供應商獲利頗多，因為包裝成本，導致乳制品整體生產(chǎn)成本居高不下，成本轉(zhuǎn)嫁到終端，最終還是消費者承擔了一些不必要的費用。

 

科迪“小白奶”的強勢表現(xiàn)也讓“透明枕”成為行業(yè)新寵，大批企業(yè)紛紛跟進，伊利、蒙牛、君樂寶、完達山、天潤乳業(yè)、花花牛等均推出了自家品牌的小白奶。

 

一時間，消費市場進入“追奶”狂潮，科迪網(wǎng)紅“小白奶”風頭無兩[。巔峰]時期的2017年、2018年，科迪乳業(yè)營業(yè)收入規(guī)模均12億元以上、歸母凈利潤每年超億元。

 

但好景不長，科迪乳業(yè)的經(jīng)營很快出現(xiàn)問題。

追薪：颶風來臨的前奏

 

2018年開始，陸續(xù)有媒體曝光科迪欠薪，隨后與科迪相關的“欠薪”問題就越來越多，包括科迪集團、科迪速凍、科迪乳業(yè)和科迪水業(yè)。

 

2019年4月起，科迪陷入“奶農(nóng)欠款”風波，涉及河南、河北、山東、山西、江蘇等多地上千戶奶農(nóng)，金額高達1.4億元。隨后，深交所就欠薪相關事項發(fā)函問詢。

 

2021年9月，經(jīng)河南證監(jiān)局查實，2016年到2018年，科迪乳業(yè)合計虛增收入超過8.4億元、虛增利潤總額近3億元。

 

從2016年至2019年，未經(jīng)決策審批程序或授權程序，科迪乳業(yè)向科迪集團及其關聯(lián)方提供巨額資金及違規(guī)擔保，且未按規(guī)定及時進行披露，僅2019年累計轉(zhuǎn)出資金近67.67億元，提供擔保金額4500萬元。

 

上市公司儼然成了控股股東的“提款機”。早在2019年8月就有投資者在網(wǎng)絡互動平臺上預警稱：公司不是張清海自己的公司，是一家公眾企業(yè)，要考慮數(shù)以萬計中小股東的利益。

去年7月，科迪乳業(yè)召開2021年全國經(jīng)銷商代表座談會。張清海向參加會議的經(jīng)銷商代表介紹了集團公司整體發(fā)展情況，他指出，“兩年來，在黨委政府及經(jīng)銷商、供應商、社會各界的支持下，公司最困難時期已經(jīng)過去，各塊生產(chǎn)經(jīng)營恢復正常，品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、較大通路利潤優(yōu)勢及上市公司優(yōu)勢等依然還在，隨著問題的解決，這些優(yōu)勢還會突顯促進公司快速健康發(fā)展，上半年實現(xiàn)了翻番發(fā)展，預計全年能實現(xiàn)翻番或翻兩番的較好業(yè)績。”

 

根據(jù)企業(yè)業(yè)績預告，科迪乳業(yè)2021年營業(yè)收入約5.8億元至6億元，歸屬于上市公司的凈利潤為0.6億元至0.9億元，不過，公司預計扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤仍為虧損，約0.9億元至1.35億元。

 

與此同時，張清海提出了新的目標，“計劃年底前培育億級市場10個，千萬級市場100個，并加快渠道終端建設開發(fā)，力爭用3~5年實現(xiàn)乳品行業(yè)全國前五位目標。”

 

曾經(jīng)立志做“百年老店”的科迪乳業(yè)走在了懸崖邊，稍有不慎，全盤皆輸。