疫情為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變化之一就是電商的火暴，一些具有知名度的企業(yè)開(kāi)始做電商，不少成長(zhǎng)期的企業(yè)也跟風(fēng)上線(xiàn)。

如果認(rèn)為中國(guó)好企業(yè)都走到云端去了，那其實(shí)是一種誤解。因?yàn)檫@些線(xiàn)上的企業(yè)的供應(yīng)鏈和物流鏈以及客戶(hù)群都在線(xiàn)下，所謂的“轉(zhuǎn)型”只是壓縮了線(xiàn)下的銷(xiāo)售的流程和終端，而線(xiàn)上運(yùn)行的也只是流通渠道和收單端口。

既然是投資，就要有支出，比如，建立平臺(tái)的硬件和軟件支出、運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的人力資源支出、調(diào)整和運(yùn)行平臺(tái)系統(tǒng)的支出等。這僅是可以計(jì)算的平臺(tái)本身的成本，而重新為新電商平臺(tái)匹配資源和客戶(hù)，打造影響力和生產(chǎn)力，則是一個(gè)動(dòng)態(tài)的燒錢(qián)過(guò)程。

如果把電商當(dāng)作是一種投資，需要注意的是，任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括：電商銷(xiāo)售主流模式局限于零售的路徑風(fēng)險(xiǎn)、原有產(chǎn)品供應(yīng)渠道受損和消費(fèi)群體流失的對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品面臨同質(zhì)化和假冒偽劣產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)口過(guò)后電商自身出現(xiàn)疲軟的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，都會(huì)落在投資人的身上。

迅速崛起的電商生存環(huán)境復(fù)雜，在監(jiān)管上和運(yùn)行上，存在著不少疏漏和短板，風(fēng)險(xiǎn)較大。由此可見(jiàn)，食品企業(yè)做電商一定要有相對(duì)堅(jiān)實(shí)的投資基礎(chǔ)，投資電商是拓展渠道的探索之一。中小企業(yè)對(duì)于電商要慎重，不要盲目跟風(fēng)。

毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)前，國(guó)家出臺(tái)了很多利好政策支持電商發(fā)展，企業(yè)要對(duì)這些政策的內(nèi)涵有深刻理解，一是把電商的優(yōu)勢(shì)用足用好，保證疫情期間經(jīng)濟(jì)和民生的穩(wěn)定；二是以全民關(guān)注的電商為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)和刺激實(shí)體企業(yè)平穩(wěn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并向更高層面發(fā)展。國(guó)家高調(diào)支持電商發(fā)展的目的是吸引有實(shí)力有能力的企業(yè)投資，運(yùn)用實(shí)體經(jīng)濟(jì)的力量，促進(jìn)電商經(jīng)濟(jì)迅速壯大，再引導(dǎo)這個(gè)高速起步的新興業(yè)態(tài)健康成長(zhǎng)，并能夠反哺實(shí)體企業(yè)。由此可見(jiàn)，國(guó)家在對(duì)電商大力度的扶植之后，一定是高強(qiáng)度的規(guī)范和優(yōu)化。理解了政策背后的動(dòng)因，面對(duì)熱鬧的電商，企業(yè)就能夠從容地順勢(shì)而為，量力而行。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根基不能丟，云端經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)不能少。創(chuàng)造環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，補(bǔ)上短板，打通壁壘，讓電商真正和實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)相互助力，有效融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。這是國(guó)家在疫情之后，對(duì)于電商的引導(dǎo)取向。食品企業(yè)應(yīng)立足自身發(fā)展，對(duì)于電商進(jìn)行精準(zhǔn)正確的投資。

（曉  理）