疫情為中國經(jīng)濟帶來的變化之一就是電商的火暴，一些具有知名度的企業(yè)開始做電商，不少成長期的企業(yè)也跟風上線。

如果認為中國好企業(yè)都走到云端去了，那其實是一種誤解。因為這些線上的企業(yè)的供應鏈和物流鏈以及客戶群都在線下，所謂的“轉(zhuǎn)型”只是壓縮了線下的銷售的流程和終端，而線上運行的也只是流通渠道和收單端口。

既然是投資，就要有支出，比如，建立平臺的硬件和軟件支出、運行團隊的人力資源支出、調(diào)整和運行平臺系統(tǒng)的支出等。這僅是可以計算的平臺本身的成本，而重新為新電商平臺匹配資源和客戶，打造影響力和生產(chǎn)力，則是一個動態(tài)的燒錢過程。

如果把電商當作是一種投資，需要注意的是，任何投資都有風險，這些風險包括：電商銷售主流模式局限于零售的路徑風險、原有產(chǎn)品供應渠道受損和消費群體流失的對接風險、產(chǎn)品面臨同質(zhì)化和假冒偽劣產(chǎn)品惡性競爭的環(huán)境風險、風口過后電商自身出現(xiàn)疲軟的發(fā)展風險等等。這些風險一旦發(fā)生，都會落在投資人的身上。

迅速崛起的電商生存環(huán)境復雜，在監(jiān)管上和運行上，存在著不少疏漏和短板，風險較大。由此可見，食品企業(yè)做電商一定要有相對堅實的投資基礎，投資電商是拓展渠道的探索之一。中小企業(yè)對于電商要慎重，不要盲目跟風。

毫無疑問，當前，國家出臺了很多利好政策支持電商發(fā)展，企業(yè)要對這些政策的內(nèi)涵有深刻理解，一是把電商的優(yōu)勢用足用好，保證疫情期間經(jīng)濟和民生的穩(wěn)定；二是以全民關注的電商為切入點，鼓勵和刺激實體企業(yè)平穩(wěn)復工復產(chǎn)，并向更高層面發(fā)展。國家高調(diào)支持電商發(fā)展的目的是吸引有實力有能力的企業(yè)投資，運用實體經(jīng)濟的力量，促進電商經(jīng)濟迅速壯大，再引導這個高速起步的新興業(yè)態(tài)健康成長，并能夠反哺實體企業(yè)。由此可見，國家在對電商大力度的扶植之后，一定是高強度的規(guī)范和優(yōu)化。理解了政策背后的動因，面對熱鬧的電商，企業(yè)就能夠從容地順勢而為，量力而行。

實體經(jīng)濟的根基不能丟，云端經(jīng)濟的亮點不能少。創(chuàng)造環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題，補上短板，打通壁壘，讓電商真正和實體企業(yè)實現(xiàn)相互助力，有效融合，促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。這是國家在疫情之后，對于電商的引導取向。食品企業(yè)應立足自身發(fā)展，對于電商進行精準正確的投資。

（曉  理）