實體經(jīng)濟不能丟 云端經(jīng)濟不能少
疫情為中國經(jīng)濟帶來的變化之一就是電商的火暴,一些具有知名度的企業(yè)開始做電商,不少成長期的企業(yè)也跟風上線。
如果認為中國好企業(yè)都走到云端去了,那其實是一種誤解。因為這些線上的企業(yè)的供應鏈和物流鏈以及客戶群都在線下,所謂的“轉(zhuǎn)型”只是壓縮了線下的銷售的流程和終端,而線上運行的也只是流通渠道和收單端口。
既然是投資,就要有支出,比如,建立平臺的硬件和軟件支出、運行團隊的人力資源支出、調(diào)整和運行平臺系統(tǒng)的支出等。這僅是可以計算的平臺本身的成本,而重新為新電商平臺匹配資源和客戶,打造影響力和生產(chǎn)力,則是一個動態(tài)的燒錢過程。
如果把電商當作是一種投資,需要注意的是,任何投資都有風險,這些風險包括:電商銷售主流模式局限于零售的路徑風險、原有產(chǎn)品供應渠道受損和消費群體流失的對接風險、產(chǎn)品面臨同質(zhì)化和假冒偽劣產(chǎn)品惡性競爭的環(huán)境風險、風口過后電商自身出現(xiàn)疲軟的發(fā)展風險等等。這些風險一旦發(fā)生,都會落在投資人的身上。
迅速崛起的電商生存環(huán)境復雜,在監(jiān)管上和運行上,存在著不少疏漏和短板,風險較大。由此可見,食品企業(yè)做電商一定要有相對堅實的投資基礎,投資電商是拓展渠道的探索之一。中小企業(yè)對于電商要慎重,不要盲目跟風。
毫無疑問,當前,國家出臺了很多利好政策支持電商發(fā)展,企業(yè)要對這些政策的內(nèi)涵有深刻理解,一是把電商的優(yōu)勢用足用好,保證疫情期間經(jīng)濟和民生的穩(wěn)定;二是以全民關注的電商為切入點,鼓勵和刺激實體企業(yè)平穩(wěn)復工復產(chǎn),并向更高層面發(fā)展。國家高調(diào)支持電商發(fā)展的目的是吸引有實力有能力的企業(yè)投資,運用實體經(jīng)濟的力量,促進電商經(jīng)濟迅速壯大,再引導這個高速起步的新興業(yè)態(tài)健康成長,并能夠反哺實體企業(yè)。由此可見,國家在對電商大力度的扶植之后,一定是高強度的規(guī)范和優(yōu)化。理解了政策背后的動因,面對熱鬧的電商,企業(yè)就能夠從容地順勢而為,量力而行。
實體經(jīng)濟的根基不能丟,云端經(jīng)濟的亮點不能少。創(chuàng)造環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題,補上短板,打通壁壘,讓電商真正和實體企業(yè)實現(xiàn)相互助力,有效融合,促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。這是國家在疫情之后,對于電商的引導取向。食品企業(yè)應立足自身發(fā)展,對于電商進行精準正確的投資。
(曉 理)